1、公司全面预算管理制度内容：经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。

【资料图】

2、2、投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。

3、3.财务预算。

4、包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

5、经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。

6、扩展资料：步骤先根据产能定产量，再按产量制定主要单耗，根据采购价格制定成本；2、根据产量制定销量，根据售价定主营业务收入；3、根据销售定销售费用；4、根据历年的情况制定管理费用；5、根据融资安排制定财务费用；6、根据投资情况制定投资收益 简单的编制程序如上，是以产定销的预算编制如果以利润为导向 则先定利润，再分解其他指标。

7、指标：1 变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力。

8、它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少[2]。

9、2 流动比率公式：流动比率=流动资产合计/流动负债合计3 意义：体现企业的偿还短期债务的能力。

10、流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。

11、分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。

12、一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

13、4 速动比率公式 ：速动比率=（流动资产合计-存货）/流动负债合计保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债5 标准值意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。

14、因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。

15、分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。

16、影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。

17、变现能力分析总提示（1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。

18、（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。

19、参考资料：百度百科——企业财务预算。

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